Comportement de dépenses :
Au coeur du point d'équilibre ou du calcul de rentabilité est le rapport entre les dépenses et les revenus. Il est critique pour savoir les dépenses changeront à mesure que les ventes augmentent ou diminuent. Quelques dépenses augmenteront à mesure que les ventes augmentent, tandis que quelques dépenses ne changeront pas à mesure que les ventes augmentent ou diminuent.
Dépenses variables Augmentation variable de dépenses quand les ventes augmentent. Elles diminuent également quand les ventes diminuent.
Au changement d'huile Cie. les articles suivants ont été identifiés en tant que dépenses variables. À côté de chaque article sont les dépenses variables par voiture ou par changement d'huile : Huile de moteur $ 5.00 Filtre d'huile 3.00 Graisse, fluide de rondelle 0.50 Approvisionnements 0.20 Service de disposition 0.30 Dépenses variables totales par voiture $ 9.00
Les autres dépenses au changement d'huile Cie. (loyer, chaleur, etc.) n'augmenteront pas quand une voiture additionnelle est entretenue.
Pour les raisons montrées dans la liste ci-dessus, les dépenses variables du changement d'huile Cie. seront $9 si elle entretient une voiture, $18 si elle entretient deux voitures, $90 si elle entretient 10 voitures, $900 si elle entretient 100 voitures, etc.
Dépenses fixes Les dépenses fixes n'augmentent pas quand les ventes augmentent. Les dépenses fixes ne diminuent pas quand les ventes diminuent. En d'autres termes, les dépenses fixes telles que le loyer ne changeront pas quand les ventes augmentent ou diminuent.
Au changement d'huile Cie. les articles suivants ont été identifiés en tant que dépenses fixes. La quantité montrée est les dépenses fixes par semaine : Travail comprenant des impôts sur le salaire et des avantages $1,200 Loyer et utilités pour le bâtiment qu'il emploie 700 Dépréciation, bureau et professionnel, formation, autre 500 Dépenses fixes totales par semaine $2,400
Dépenses mélangées Quelques dépenses sont variable de partie et partie fixées. Celles-ci désigné souvent sous le nom des dépenses mélangées ou semi-finale-variables. Un exemple serait la compensation d'un vendeur qui se compose de partie de salaire (dépenses fixes) et de partie de commission (dépenses variables). Des dépenses mélangées ont pu être coupées en deux parts. La partie variable peut être énumérée avec d'autres dépenses variables et l'à parts fixes peut être inclus avec les autres dépenses fixes.
Quelles sont des dépenses reportées?
Des dépenses reportées ne sont pas encore des dépenses, quoiqu'elles aient été déjà payées. Les dépenses reportées sont ont rendu compte du bilan d'une compagnie jusqu'à ce que ce devienne des dépenses dans un futur période comptable de comptabilisation.
Le paiement de la prime d'assurance avant le début de la période d'assurance provoque des dépenses reportées. Par exemple, si un détaillant paye $6.000 le 26 décembre 2006 le coût d'assurance à partir du 1er janvier jusqu'au 30 juin 2007, les $6.000 est des dépenses reportées jusqu'à l'année 2007. Ces dépenses reportées de $6.000 seront ont rendu compte du bilan du détaillant du 31 décembre comme capitaux courants, assurance payée par anticipation. En janvier, quand un mois de la prime d'assurance expire (est épuisé), le rapport des revenus de résultats de janvier du détaillant devrait rapporter $1.000 (un sixième de $6.000) comme dépenses d'assurance. Les $5.000 restants de dépenses reportées seront rapportés le 31 janvier le bilan. Dans chacun des cinq mois suivants le détaillant rapportera $1.000 comme dépenses d'assurance. Les dépenses reportées sur le bilan diminueront de $1.000 par mois.
La compagnie d'assurance qui reçoit les $6.000 en décembre 2006 aura le revenu reporté jusqu'en 2007. (De son bilan du 31 décembre, la compagnie d'assurance rendra compte les $6.000 de revenu reporté dans un compte débiteur courant.) commençant en janvier la compagnie d'assurance rapportera le revenu de la meilleure qualité de $1.000 par mois et elle réduira son revenu reporté par la même quantité.