Comptabilité de gestion :
La comptabilité de gestion (ou gestionnaire) est prévue pour remplir un grand nombre de conditions. La comptabilité financière est prévue pour satisfaire les besoins des utilisateurs extérieurs d'information financière, et suit GAAP. La comptabilité de gestion est prévue pour satisfaire aux divers besoins d'un grand groupe de décideurs à l'intérieur des affaires, et ne suit pas GAAP.
Un ensemble simple de relevés des compte financier répond aux exigences de GAAP, mais des rapports de comptabilité de gestion peuvent être travaillés pour n'importe quels situation et utilisateur. La forme et le format peuvent changer considérablement, selon le type de décision étant analysée.
Vous devez d'abord apprendre à employer quelques concepts de base. Après cela, ces concepts peuvent être modifiés dans un nombre presque infini de manières d'analyser l'information d'affaires, et prennent des décisions de fonctionnement.
Les relevés des compte financier audités d'une compagnie regardent vers l'arrière dedans à l'année ou aux années antérieure. Mais les directeurs doivent prendre des décisions aujourd'hui, cela affectent le présent et le futur. Les relevés des compte financier qui sont une année ou plus anciens ne sont pas très utiles pour les décisions quotidiennes que les directeurs doivent prendre. Ils sont plus intéressés par des informations de fonctionnement courantes, et des projections sur le futur. Ils sont également concernés par fixer des objectifs, progrès de mesure et accomplissement, éliminant la perte, se conformant aux règlements de gouvernement, et beaucoup, beaucoup plus.
Le chapitre 16 vous présente à certains des concepts de base d'expertise comptable de la direction que vous emploierez pour le reste du cours. L'introduction à la comptabilité de gestion commence par une vue d'ensemble des conditions de conception d'un système d'expertise comptable de la direction. Le système doit assigner l'autorité de prise de décision au-dessus des ressources d'une compagnie. En second lieu, il doit fournir l'information pour soutenir la prise de décision par des directeurs. En conclusion, le système doit produire de l'information requise pour évaluer et récompenser l'exécution.
Les directeurs traitent des opérations des affaires, et l'information qui est interne aux affaires. Nous appelons cette information opérante. Elle implique des choses comme le produit coûtant l'information, l'information de livre de paie et toute autre information sensible ou confidentielle. Pour cette raison, l'information de fonctionnement n'est pas libérée au public, mais est employée par des directeurs pour améliorer l'exécution d'affaires, et assure les objectifs de la compagnie.
Des coûts de fabrication sont d'abord classifiés dans le matériel direct, le travail direct et les frais généraux de fabrication. Ces définitions étant établi, nous présentons la distinction critique entre le produit et les coûts de période. Cette discussion crée alternativement la base pour présenter les comptes d'inventaire de fabrication : matières premières premières, travailler-dans-processus, et produits finis.
L'écoulement des coûts par les comptes d'inventaire est expliqué avec l'aide d'une illustration prolongée. L'exemple inclut une analyse détaillée du processus d'appliquer des frais généraux en utilisant un taux prédéterminé. Le texte explique la mécanique et l'application aérienne fondamentale de raisonnement en ce moment, et attire l'attention sur les faiblesses potentielles des applications basées par volume qui seront adressées en chapitres postérieurs.
Le chapitre se ferme avec le développement des relevés des compte financier pour une compagnie de fabrication. Le programme du coût de marchandises construites est présenté comme un supplément aux relevés des compte financier a prévu pour aider des directeurs en évaluant les coûts globaux de produits manufacturés.
L'apparition de production mécanisée après la Révolution Industrielle a augmenté la taille et la complexité de processus de production, qui ont employé plus de personnes et ont exigé les plus grandes sommes de capital pour financer des machines. Des historiens comptables suggèrent que l'augmentation du numéro des sociétés limitées qui ont mené à la séparation de propriété du contrôle ait causé l'attention de comptabilité analytique pour changer de déterminer le coût à l'exercice du contrôle par d'ab
Le prédécesseur de comptabilité de gestion, 'la comptabilité analytique', a été reflété dans le titre précédent de comptables de gestion comme coûter orworks des comptables. Typiquement placé dans des usines, ces comptables ont eu tendance à savoir(connaître) l'affaire et conseiller aux directeurs(managers) non-financiers par rapport aux décisions opérationnelles. La comptabilité analytique était concernedwith la détermination du coût d'un objet, si un produit, une activité, une division de l'organisation ou du marché segmen. The first book on cost accounting is believed to be Garcke and Fell’s Factory Accounts, which was published in 1897.
Les historiens ont soutenu que le newcorporate structure thatwere développé au vingtième siècle - des organisations multifractionnaires, des conglomérats et des multinationales - des demandes accrues placées sur la comptabilité. Ces demandes ont inclus l'évaluation d'exécution(de performance) fractionnaire et des prévisions budgétaires. Il a aussi été suggéré que des demandes gouvernementales ont conduit des événements dans la comptabilité analytique pour des informations de coût pendant des Guerres bothWorld. Il apparaît que ' la comptabilité de gestion ' est un terme a utilisé seulement après la Guerre SecondWorld.
Dans leur Pertinence de livre acclamée Perdue, Johnson et Kaplan (1987) a tracé le développement de gestion(direction) estimant de ses origines dans la Révolution Industrielle soutenant des industries de type de processus comme la conversion textile et d'acier, le transport et la distribution. Ces systèmes étaient concernedwith l'évaluation de l'efficacité de processus internes, plutôt que mesurer la rentabilité organisationnelle.Des rapports financiers ont été produits utilisant un système à base de transactions séparé qui a annoncé l'exécution financière. Johnson et Kaplan (1987) a soutenu qu'avant 1925 ' pratiquement toutes les méthodes comptables de gestion utilisées avaient aujourd'hui été développées '
Ils ont aussi décrit comment les premières sociétés industrielles ont essayé d'améliorer l'exécution(la performance) via des économies d'échelle en réduisant le coût unitaire par l'augmentation du volume de production. Cela a mené à un souci(une entreprise) avec la mesure de l'efficacité du processus de production. Le calcul du coût de produits différents était inutile parce que la gamme de produit était homogène.
Dans quelque temps, la gamme de produit a étendu et des affaires les économies cherchées de portée par la production de deux ou plus produits dans une facilité seule(simple). Cela a mené au besoin de meilleures informations sur comment le mélange de produits pourrait améliorer des profits totaux. Cependant, après 1900 la production d'informations comptables était en grande partie pour le rapport externe aux actionnaires et ne pas aider la prise de décisions gestionnaire.
Johnson et Kaplan (1987) a décrit comment le système comptable amanagement doit fournir des informations opportunes et précises pour faciliter des efforts de contrôler des dépenses, tomeasure et améliorer la productivité et inventer des processus de production améliorés. La gestion(direction) estimant systemmust annonce aussi des dépenses de produit précises pour que des décisions tarifaires, l'introduction de nouveaux produits, l'abandon de produits désuets et la réponse pour être en concurrence avec des produits puissent être faites.
Un des auteurs tous premiers sur gestion estimant décrit ' dépenses différentes pour buts différents (Clark, 1923). Ce thème a été développé par un des textes tous premiers sur la comptabilité de gestion(direction) (Vatter, 1950). Vatter a distingué les besoins de l'information de directeurs(managers) de ceux d'actionnaires externes et a souligné qu'itwas préférable de faire des données moins précises tomanagers rapidement que des informations complètes trop tard influencer la prise de décisions. Johnson et Kaplan (1987) a fait des remarques que même aujourd'hui, des organisations avec l'accès à loin plus de puissance de calcul ... distingue rarement entre des informations nécessaires promptement pour le contrôle gestionnaire et des informations fournies périodiquement pour des déclarations financières sommaires
Ils ont soutenu que les événements dans la théorie comptable dans les premières décennies du vingtième siècle sont arrivés par les universitaires qui ont souligné des modèles de prise de décisions simples dans des sociétés fortement simplifiées - ceux produisant un ou seulement quelques produits, d'habitude dans un processus de production onestage. Les universitaires ont développé leurs idées par la logique et le raisonnement déductif. Ils n'ont pas essayé d'étudier les problèmes en réalité confrontés par les directeurs(managers) d'organisations produisant des centaines ou des milliers de produits dans des processus de production complexes
Ils ont conclu : Non étonnamment, dans cette situation des systèmes comptables réels de gestion ont fourni peu d'avantages aux organisations. Dans quelques cas, les informations annoncées en existant des systèmes comptables de gestion ont non seulement interdit la bonne prise de décisions par des directeurs(managers), il pourrait en réalité avoir encouragé de mauvaises décisions.
Coûts de fabrication
Nous étudions des environnements de fabrication parce qu'ils sont certains des environnements les plus complexes d'affaires. Ce que nous apprenons ici peut facilement être transféré à autre, moins complexe, situations. La comptabilité de gestion est vraiment beaucoup plus facile que la comptabilité financière financière. Nous classifions tous les coûts en tant qu'ou fabrication ou d'exploitation.
Nous séparons des coûts de fabrication dans trois catégories : Les coûts de fabrication se relient à faire un produit.
Matériaux directs (DM) - matières premières premières et pièces, directement décelables au produit. Les matériaux doivent s'attacher, et devenir une partie, derrière le produit fini à considérer les matériaux directs.
Diriger le travail (DL) - salaires et d'autres coûts de la main-d'oeuvre des employés qui travaillent directement pour convertir les matériaux directs en produits finis. Ces coûts sont directement décelables au produit.
La fabrication aérienne (OHD) - tout autre coûte connexe à produire les produits qui ne qualifient pas en tant que matériaux directs ou ne dirigent pas le travail. Décrire une usine et tous coûts de l'usine. Soustraire maintenant le DM et la DL. Tout qui est laissé est aérien. Ces coûts sont indirectement décelables au produit.
Réservations d'ouverture
Réservations d'ouverture (pas lors d'une facture d'excédent de recettes)
Si vous utilisez des Collmex pour la première fois, des réservations d'ouverture si citées, avec lesquelles les stocks momentanés de leur entreprise sont saisis sont nécessaires. La base pour ces réservations forme l'inventaire si cité et/ou les listes des soldes de l'année précédente.
Les réservations d'ouverture ne doivent pas absolument la réserver comme premier. Sur vous orientez la date du document, quand la réservation est efficace. Ils peuvent aussi réserver dans le milieu de l'année encore preuves 1.1. Pour le début, il recommande saisir et alors commencer la caisse et le cheptel bancaire avec la réservation des incidents commerciaux courants seulement. Si vous avez légèrement plus d'expérience, les autres stocks peuvent être saisis.
Les réservations d'ouverture vous exportent sous des preuves - > des preuves réserver - > autre - > preuve générale.
Tous les postes qui sont de côté gauche du bilan comptable, doivent être réservés dans la cible :
Terrains et constructions (avant la réservation ces objets doivent être saisis en annexe - voir des installations administrer.)
Du matériel et l'équipement et d'exploitation (avant la réservation ces objets doivent être saisis en annexe - voir des installations administrer.)
Stocks
Exigences des livraisons et des performances
Caisse
Avoir en banque
Tous les postes qui sont de côté droit du bilan, sont réservés dans le crédit :
Capital propre (différence entre fortunes et dettes)
Obligations par rapport à des établissements de crédit
Obligations des livraisons et des performances
Autres obligations
Les Gegenbuchungen résultent du compte d'exposés d'équilibre.
Exemple « de recette » :
S/H SKR03 SKR04 Nom
Doit 9000 9000 Exposés d'équilibre
Crédit 8410 4410 Recette 19 % Ust.
Crédit en 1776 3806 Impôt sur le chiffre d'affaires 19 %
Exemple « avoir en banque »
S/H SKR03 SKR04 Nom
Doit 1200 en 1800 Banque
Crédit 9000 9000 Exposés d'équilibre
Après que vous avez fait toutes les réservations d'ouverture, vous examinez dans le bilan si le total des actif correspond au total du passif. C'est très important, puisque le bilan n'est pas autrement correct.